갈렙앤컴퍼니는 주택도시보증공사 정보화 사업을 아래와 같이 수행합니다.   1. 과제명 : 기금e든든 시스템 노후장비 교체 사전컨설팅 2. 기간 : 2026.08 ~ 2026.12 3. 주요 내용 ㅁ 환경 및 현황 분석을 통한 문제점 및 개선과제 도출   ㅇ 내·외부 환경, 제도 등의 경영환경과 최신 IT기술, 선진기관 사례 등에 대한 분석을 통해 개선과제 및 도입방안 도출   ㅇ 現 시스템 구성정보(H/W, N/W, S/W) 및 운영환경 분석을 통해 문제점(안정성/보안성/호환성) 및 개선과제를 도출하고,        시스템 구축의 방향성 제시 ㅁ 목표 업무 프로세스 및 전산시스템 세부 개선방안 정립   ㅇ 환경 및 현황 분석 등으로부터 도출된 문제점, 개선 과제 해결을 위한 목표 업무 프로세스와        업무 지원 시스템 세부 개선 방안 수립   ㅇ 공사의 현행 업무 특성을 반영한 시스템 구조·관리체계 구축방안 및 대외연계 인터페이스 데이터 유실 등        왜곡에 대한 개선 방안 제시   ㅇ 전산시스템 구축·운영·유지보수 관점에서 관련 법령, 기술, 개인정보보호 및 보안에 대한 요건 정의와        적용 방안 마련 ㅁ 목표 시스템 구축 계획 수립 및 지원   ㅇ 구축 프로젝트 세부 실행 로드맵 수립   ㅇ 기능점수(FP) 기반 시스템 규모 및 인프라 도입비용, 프로그램 개발 비용을 포함한 비용 및        인력, 사업기간 등 적정 투입자원 도출   ㅇ 구축방법, 구현범위 산정 등을 통한 추진 조직 운용 방안 제시   ㅇ 목표시스템 구축 제안요청서(RFP) 작성 및 원활한 구축 지원 방안 마련   ㅇ 공사 內 타 시스템과 대·내외 연계 필요 시 검토사항 및 구현방안 도출 ㅁ 클라우드

기사 출처 링크 : 갈렙앤컴퍼니, 신덕순 부사장의 29년 컨설팅 노하우와 미래 비전 - Korea AI Times | 코리아에이아이타임즈 (Korea AI Times) 🏛️ CEO 인터뷰 갈렙앤컴퍼니, 신덕순 부사장의 29년 컨설팅 노하우와 미래 비전 2026.08.15 08:14 ​ 👤급변하는 비즈니스 환경 속에서 기업들이 나아가야 할 방향을 제시하며 29년간 묵묵히 자리를 지켜온 갈렙앤컴퍼니. 본지는 서울시 성동구 성수동에 위치한 이 컨설팅 전문 기업의 신덕순 부사장, M&T부문 대표를 만나 깊이 있는 이야기를 나눠보았다.  최근 몇 년간 대한민국 비즈니스 환경은 전례 없는 변화의 물결을 겪고 있습니다. 디지털 전환의 가속화, 인공지능(AI) 기술의 부상, 그리고 글로벌 경제의 불확실성은 모든 기업에게 새로운 도전과 기회를 동시에 안겨주고 있습니다. 특히 소상공인과 중소기업들은 이러한 변화의 최전선에서 생존과 성장을 위한 끊임없는 혁신을 요구받고 있습니다.  이러한 시대적 흐름 속에서 기업의 지속 가능한 성장을 위한 전문적인 컨설팅의 중요성은 더욱 부각되고 있습니다. 단순히 단기적인 문제 해결을 넘어, 미래를 예측하고 선제적으로 대응할 수 있는 전략적 통찰력을 제공하는 컨설팅 파트너의 역할이 그 어느 때보다 중요해진 것입니다. 많은 기업이 빠르게 변화하는 시장과 기술 트렌드에 발맞춰 내부 역량을 강화하고, 새로운 성장 동력을 찾아 나서고 있습니다.이와 관련하여 갈렙앤컴퍼니 신덕순 부사장, M&T부문 대표를 만나 이야기를 들어 보았습니다. Q1. 갈렙앤컴퍼니는 어떻게 시작하게 되었는지와 설립 취지를 말씀해 주십시오.  갈렙앤컴퍼니는 1997년 국내 기업과 공공기관의 경영 혁신을 돕기 위한 전략

- 안내링크 ▶ 제1회 AI 혁신 리더스 포럼 · 병원 AI 대전환과 도약 | 2026.9.8(화) 엘타워 - 신청링크 ▶ [참가신청] 제1회 AI 혁신 리더스 포럼 '병원 AI 대전환과 도약 - 데이터·거버넌스에서 임상 솔루션까지'

갈렙앤컴퍼니는 성공회대학교 바른인턴십 채용 설명회에 참석하였다.  많은 기업이 참가한 이번 채용 설명회에서 신덕순 부사장은 갈렙앤컴퍼니에 대한 소개를 진행하였으며  많은 학생들의 관심과 지원을 받았다.  지원 학생들과 면접까지 진행하여 최종 채용까지 이루어진 이번 행사는 매우 실질적인 행사였다.  갈렙앤컴퍼니는 앞으로도 계속 채용 행사에 참여할 계획이다.

갈렙앤컴퍼니 신덕순 부사장(MNT 부문대표)은 중앙부처 고위공무원과 공공기관 임원급 인력을 대상으로 공공기관 디지털 혁신 관련 특강을 아래와 같이 실시하였습니다.  1. 과정 : KAIST 공공혁신.E-Governance고위과정  2. 주제 : 디지털/인공지능 전환과 공공기업 도전과제  3. 장소 : KAIST 경영대학원  4. 일시 : 2026년 5월 19일   5. 기타 : 본 강의에서 특히 APO (AX Powered Organization)에 대한 내용 포함

갈렙앤컴퍼니는 부산교통공사 정보화 과제를 아래와 같이 수행합니다.   1. 과제명 : 2. 기간 : 2026.05 ~ 2026.09 3. 주요 내용 □ 정보시스템 마스터플랜(ISMP) 수립    ㅇ ERP·경영정보시스템(MIS) 및 관련 시스템 운영 현황 분석    ㅇ 경영정보시스템 ERP 통합 또는 플랫폼 변경 타당성 분석    ㅇ ERP 솔루션별 기술적·재무적 비교 분석 및 도입 타당성 검토    ㅇ 공사 대내외 환경에 알맞은 고도화 방향성 제시 및 전략 도출    ㅇ ICT 내부 역량분석 및 기능 요구사항 도출을 위한 현장조사·인터뷰 실시    ㅇ 타 공공기관·동종기관 등 고도화 사례 조사 및 벤치마킹    ㅇ 대상 업무 및 기능 식별, 시스템 고도화 범위 설정    ㅇ 온프레미스·클라우드 등 적용 가능한 다양한 플랫폼에 대한 분석   □ 업무 프로세스 및 시스템 연계 개선 방안 마련    ㅇ 본사·사업소별 업무 프로세스 및 사용자 요구사항 파악    ㅇ 업무 프로세스 및 시스템 기능개선 과제 도출, 우선순위 평가    ㅇ ERP 시스템 구축 방안 및 시스템 연계 개선 방안 제시    ㅇ 경영정보시스템(MIS) ERP 통합 또는 플랫폼 전환 방안 제시    ㅇ 시스템 부하를 분산 처리할 수 있는 시스템 아키텍처를 포함한 방안 제시    ㅇ 모듈별·무중단배포가 가능한 시스템 아키텍처 제시    ㅇ 이기종 간 공통 기능의 통합을 위한 방안 제시    ㅇ 누적 데이터의 활용과 시스템 확장의 유연성 확보 방안 제시   □ 고도화 대상별 세부 이행계획 수립    ㅇ 단계별 구축 범위 및 사업별 예산·추진 기간 산출    ㅇ ERP 고도화와 MIS 플랫폼 전환에 대한 정량적·정성적 기대효과 및총소유비용

갈렙앤컴퍼니는 APO 컨설팅 방법론을 정립하였습니다. (법에 의한 저작권 권리 보호) APO는 AI전환(AI Transformation) 기반(Powered)  조직(Organization)의 약어입니다.  APO는 성공적인 AX를 기반으로 비즈니스 모델의 경쟁력을 높여가는 기업과 조직을 의미하며,  APO 컨설팅 방법론은 아래 5가지로 구성됩니다. 1) AEA (AX Execution Assessment) : AI전환 수준 진단 2) ACE (AX Competency Enhancement) : AI전환 역량 강화 3) AIS (AX Information Strategy Planning) : AI전환 정보화전략계획  4) ASI (AX System Integration) : AI전환 시스템 통합 5) A_BSC (AX Alignment BSC) : AI전환 전략성과관리 지속가능한 성과를 달성하기 위하여 고객분들이 APO 조직으로 발전하기를 기원하며, 언제든지 연락 주시기 바랍니다.  갈렙앤컴퍼니 MNT본부

기사 출처 링크 : https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=207914 다양한 국제정세와 경제적 불확실성 속 올해도 AI 열풍은 계속될 전망이다. 스마트폰이 처음엔 낯설었지만 이제는 누구나 자연스럽게 쓰듯, AI 역시 일시적 트렌드가 아니라 사회 인프라 요소로 자리잡고 있다. 정부가 AI 기본법을 세계에서 두 번째로 통과시키고 'AI 3강'을 목표로 '대한민국 인공지능 행동계획'까지 내놓은 상황이다. 이제 AX에 최적화된 조직, 즉 APO(AX Powered Organization)는 기업의 선택이 아니라 필수가 됐다. 이를 위해 지금 당장 추진해야 할 5단계를 소개한다. ■ 1단계 - AX 수준 진단 (AX Execution Assessment) 시작은 현실 파악이다. 조직 내 AX 도입 현황을 냉정하게 진단하고 방향을 잡아야 한다. 개인이 AI 역량을 갖추는 것과 이를 조직 성과로 연결하는 건 완전히 다른 문제다. 조직 수준을 정확히 파악하려면 AI 전략과 거버넌스, 리터러시와 조직문화, 업무 프로세스, 인프라와 데이터, 고객서비스 성과 등 6가지 핵심 요소를 점검해야 한다. 무엇보다 임직원 간 인식이 먼저 맞춰져야 하고 정부 정책 방향도 놓쳐선 안 된다. ■ 2단계 - AX 역량 강화 (AX Competency Enhancement) 그 다음은 체계적 교육을 통해 조직 전반의 AX 역량을 키워야 한다. 초기에는 디지털 전담 부서 주도로 전환이 이루어지는 경우가 많지만 AX의 성패는 결국 현업 부서의 역량에 달려 있다. 특히 경영진 교육을 반드시 병행해야 한다. 의사결정 권한과 책임을 가진 임원이 AX를 이해하고 이끌지 않으면 아무리 좋은

갈렙앤컴퍼니는 지난 2023년 12월 22일 우체국물류지원단으로부터 그간의 협력과 공로를 인정받아 감사패를 수여받았습니다.

갈렙앤컴퍼니 MNT본부는 AX 로드맵 등 HUG의 중장기 ISP 과제를 완료하였습니다. 최근 임원 및 전부서장을 대상으로 최종보고를 개최하며 AX 로드맵을 발표하였습니다. AX과제는 총 200여개의 내/외부 제안을 바탕으로 60여개의 압축된 AX 유즈케이스가 도출되었으며, 우선추진 대상 사업으로 총 20여개 과제가 선정되었습니다. 본 사업은 HUG의 AX 전환을 체계적으로 수행하기 위한 종합적인 계획이며, 거버넌스 등 AX 역량 강화를 위한 이행계획과 핵심과제 PoC도 진행되어 많은 관심을 받았습니다.  HUG의 성공적인 AX 추진을 기원합니다. * 갈렙앤컴퍼니 MNT본부는 공공·민간 전 영역에서 AX 전략을 수립하고 있으며, 고객이 AX 우수기관으로 도약할 수 있도록 앞으로도 전문성과 실행력을 바탕으로 성공사례를 만들어가겠습니다.